Я спросил тебя: — Зачем идете в горы вы?

Участие в рейтингах дело добровольное и … Второе прилагательное напрашивается само собой – малопочтительное. Читаешь лукавые цифры отчетов и рейтингов, вопросов больше чем ответов. А судьи кто, а как считали и почему не участвуют те или другие компании? Обязательно найдутся те, кто прокричит: «PR, PR, пиастры, все проплачено»! Кажется, что быть кошкой, которая гуляет сама по себе – самая выгодная позиция. Ан, нет! Если «каждый народ имеет то правительство, которое он заслуживает», то каждое профессиональное сообщество имеет то мнение о себе, которое публично высказывает. Участие в отраслевом профессиональном конкурсе или бизнес-рейтинге – это не только игра за свою компанию, но и игра на защиту профессиональной репутации всей отрасли.
В этом году рейтинг газеты «Деловой Петербург» «Gazelle Бизнеса 2013» проходит в 10 раз. В этом году последний срок сдачи анкет 1 мая. Есть еще два рабочих дня, чтобы принять участие в проекте.
Gazelle Бизнеса
Компания Alpha Personnel участвовала в рейтинге «Gazelle Бизнеса» неоднократно. Поверьте, это не страшно раскрывать цифры бизнеса и говорить, что у тебя все хорошо. Это хороший стимул показать свою информационную открытость миру. Это способ преодоления псевдорусского менталитета, не надо прибедняться и бояться «сглазить». Это ваш бренд работодателя и, наконец, это наш общий бренд профессионалов кадровой отрасли.

Лояльность сотрудника или неужели в СМИ все наоборот?

Все ниже следующее – это размышление вслух по поводу сообщения о том, что «Коммерсантъ» превратит сотрудников в акционеров. Из Ъ ушли главный редактор сайта Елизавета Голикова, директор информационного центра Михаил Лукин, главный редактор «Коммерсантъ FM» Алексей Воробьев. Сменивший Голикову Илья Булавинов, после 20 лет работы в Ъ, тоже покинул издание. За последние полгода мы стали свидетелями многочисленных громких отставок в СМИ. Даже появился «новый жанр» — прощальное письмо главного редактора.

Раздача акций компании — это сильный ход по повышению лояльности сотрудников, повышению производительности труда и развитию позитивной мотивации.  Интересно, чего хотят добиться собственники издания от оставшейся и новой команды.

Один руководитель высокого ранга описал лояльного сотрудника так: лояльный сотрудник — это «менеджер в дорогом костюме и дешевом корпоративном галстуке». Образное сравнение, которое в один момент убивает позитивный образ явления «лояльность». Если вспомнить про  корпоративные речевки и утренние гимны, то тошнотворный эффект достигнут. Но мне кажется, что в данном случае произошла подмена понятий «лояльности» и «манипулирования людьми». О «манипуляциях» сейчас не будем рассуждать, это однозначно плохо в любой сфере жизни.

Лояльность – понятие, которое есть у каждого на эмпирическом уровне, но у него много трактовок. Эксперты рассматривают его на уровне: поведения, убеждения, ценностей  и идентичности.

Маскировка или лояльность?

Маскировка или лояльность?

Лояльность на уровне поведения  – это  любовь к своему делу и стремление повысить свой профессиональный уровень, творческий подход к работе, инициативность. Ставим Ъ плюс по всем пунктам.  Лояльность на уровне убеждений – это ощущение себя частью команды, готовность работать на общий результат. Тоже в зачет.  Лояльность на уровне ценностей – это соотношение своей системы ценностей и ценностей компании, радость от совпадения позиций и драйв от того, что можно реализовать свои убеждения на пользу компании и обществу. Кстати, это и  готовность отстаивать свою позицию, если есть уверенность в том, что она верна. Для профессиональной журналистики это суперважно, у меня нет сомнений, что у журналистов Ъ эти качества присутствуют.

Самая высокая степень лояльности – это идентификация себя с компанией. Нормально, если такое отношение к делу присутствует у собственника компании. Классно, если он смог заразить своей идеей ключевых сотрудников. Опять же, хорошее СМИ без такого драйва не состоится, а мы исходим из того, что Ъ – это на протяжении многих лет лидер среди деловых изданий. Но время меняется, меняется экономическая ситуация. Собственник может сменить взгляды, а увлеченные люди?… Возможно, именно здесь и нашлись те самые «грабли», которые привели к увольнению топ-менеджеров издания, а вовсе не материальная мотивация, пусть даже в варианте ее долгосрочной реализации через акции.

Поэтому сделать сотрудников акционерами — это сильный ход в приобретении лояльности сотрудников. Но его реализация в СМИ – кейс, за которым стоит понаблюдать. Ведь сразу же возникает вопрос, а лояльность к кому и чему требуется от журналистов.

Карьера IT-специалиста в 5D

Компания Alpha Personnel Executive Search начала сотрудничество с порталом для IT-директоров. Мы будем помогать создавать и вести рубрику «Карьера». Первое наше выступление — «Карьера IT-специалиста в 5D». В этом материале мы кратко рассмотрели возможности развития вертикальной и горизонтальной карьеры для IT-специалистов  и их возможности вырасти до CEO. Финал статьи содержит достаточно известный кейс, который может стать своеобразным «водоразделом».

45-летний ведущий программист одной американской компании каждое утро отдавал свою собственную работу на аутсорсинг китайским специалистам, которых находил через биржи труда — очень быстро и дёшево. Вечером он получал работу, исправлял ошибки и сдавал руководству. Несколько лет он числился очень хорошим специалистом. В освободившееся время «герой» проводил в интернете на развлекательных сайтах, смотрел видеоролики на YouTube и общался на Facebook. Результат известен – как только ситуация стала очевидна для руководства, сотрудника, как не сложно догадаться, уволили. Правильно ли поступило руководство компании?

Обсуждение получилось активным, спасибо всем участникам. Нас удивило, насколько часто наши руководители готовы были рассмотреть ситуацию, скажем так, лояльно. Поговорить с сотрудником, наказать и … повысить. Если человек нашел вариант исполнения работы в разы дешевле, чем принято в компании, то это достойно награды. Деловая хватка, умение решать задачи нестандартным образом, ценится выше, чем «честное выполнение своих обязанностей». Да, «все мы вышли из гоголевской «Шинели»» и пережили 90-е годы ХХ века в России.

Кстати, дискуссия продолжается >>>

Alpha Personnel исполнилось 11 лет

Заметка

Alpha Personnel исполнилось 11 лет

21 марта у нас был первый рабочий день. Мы с Татьяной без колебаний решили, что офис должен быть в центре, а значит на Невском проспекте. Первый наш адрес — Невский проспект, дом 22/24. Аренда офиса была самой большой нашей тратой на тот момент.

Вид из окна

Вид из нашего окошка

Первый день мы начали с расстановки мебели, а потом рассылали коммерческие предложения. Работали втроем: я , Татьяна и секретарь. Девушки крепили скотчем к стене флаг «Альфы», а я смотрел какой край выше-ниже опускать. Вдруг в полной тишине раздался первый входящий звонок. Поднял трубку и ответил: «Андрей Давыдов, «Альфа Персонал», слушаю Вас».

Наш коллектив летом 2008 года

В 2001 году было не до фотографий. Наш коллектив летом 2008 года, флаг на заднем плане

Мы поздравляем всех нынешних и бывших сотрудников «Альфы». Вы всегда были нашей интеллектуальной силой, надеждой и опорой. Благодарим наших клиентов за совместные интересные проекты и кандидатов за доверие и открытость. Мы рады работать с вами и для вас!

Андрей Давыдов, Татьяна Казеннова

«Суперголовы» для государства

Предыдущее поколение чиновников всегда стремилось только «выбивать» бюджеты, а сама система госфинансирования не подразумевает экономии, используя вместо нее невыносимо страшный для любого чиновника термин «нецелевое расходование госсредств».

Впервые за свою историю государство начинает терять контроль там, где важны не монополия, силовые методы или умение «договариваться наверху», а грамотное и реальное управление: скорость доставки почтовых отправлений по стране, безопасность и удобство железнодорожных и авиаперевозок, количество денежных вкладов, которое население хранит в государственных банках, эффективность управления пенсионным вкладами, качество медицинского обслуживания.

Когда мы готовили этот текст для проекта РИА Новости, то испытывали некоторые внутренние колебания. С одной стороны, тренд – привлечение сильных управленцев из бизнеса в государственные структуры, есть. С другой стороны, писать, что государство  решило активно улучшить реализацию своих непосредственных  функций:  доставлять почту, обеспечивать связь, заботится о пенсионерах и прочее без некоторой внутренней иронии не получается. Поэтому спасибо нашему внимательному читателю с ником swpitmass, с его комментарием все встает на места. Есть понятие «государство» – это мы, народ, живущий на одной территории и территория в определенных границах. И есть «государственная власть» — система управления (власть, госорганы). Мы в своей работе осознаем, что талантливый руководитель из реального бизнеса, может принести существенную пользу стране,если попадет в нужную точку государственной структуры управления и получит действительные полномочия.

Топ-менеджер и реальная власть

Лучше быть, чем казаться

Золотые парашюты могут обеспечить мягкую посадку или оказаться «дырявыми»

Санкт-Петербургские Ведомости опубликовали давно запланированную статью о «золотых парашютах«.

Остается добавить, что с момента журналистского запроса случилась самая большая «пенсионная» компенсация в истории России: компания «Норильский никель» заплатила Владимиру Стржалковскому $100 миллионов.

От великого до смешного один шаг. В декабре прошлого года депутаты Московской областной думы выступили с предложением о введении компенсаций при увольнении для себя.

«Предоставление компенсационного пакета на сегодняшний день уже стандартная практика в топ-менеджменте в любой сфере. Но пока это касается только руководителей крупных компаний, российских и с иностранным капиталом, – подчеркивает Андрей Давыдов. – Это не малый и даже не средний бизнес, а только большой. Не бывает «золотого парашюта» для бухгалтера или прораба. Для этой категории работников существует законодательный норматив – от 2 до 5 окладов в случае увольнения или сокращения. К слову, в США для этих категорий используются термины «серебряные» и даже «жестяные» парашюты».

«Золотой парашют»

«Золотой парашют» – это, по сути, договор компании с топ-менеджером, предусматривающий выплату большой компенсации в случае увольнения не по его желанию.

Топ-менеджеров продолжают искать по рекомендациям, а не через агентства?

Поиск квалифицированного и опытного топ-менеджера — задача не из легких. На Западе эту проблему давно решают специализированные агентства. В России же эта тенденция только начала проявляться. Российский рынок труда в высшем эшелоне по-прежнему очень закрыт. Работодатели предпочитают привлекать топ-менеджеров по рекомендациям или растить управленческие кадры внутри компании.

Читать далее

Как «Экспо-2020» пройдется по рынку труда Урала

Проведение всемирной выставки «Экспо-2020» в Екатеринбурге окажет огромное влияние на местный рынок труда. Резко повысится спрос на работников туристического бизнеса, сферы сервиса и услуг, а также инженеров и строителей. В том числе, на хороших управленцев. Как «Экспо-2020″ повлияет на рынок труда Урала? Комментарии Андрея Давыдова газете «Коммерсант-Урал».

Читать далее

4 правила, как удержать персонал в компании, которую поглощают

При поглощении предприятия его сотрудники – один из ключевых ресурсов, который входит в стоимость компании. Как не растерять этот ресурс по ходу сделки? Какие основные шаги нужно предпринять, чтобы удержать ключевых сотрудников компании и мотивировать их на эффективную работу в команде новых собственников?

 

Читать далее

С неба на землю: «золотые парашюты» для топ-менеджеров в строительстве

Владельцы строительных компаний при заключении контрактов с топ‑менеджерами все чаще подписывают соглашения о «золотых парашютах» – компенсационных выплатах при увольнении. Однако заключить такой контракт еще не значит в реальности получить свои деньги после ухода из компании. Несмотря на все более широкое распространение практики «золотых» компенсаций, возникает и все больше конфликтов, связанных с их выплатой.

Он может спокойно работать…

Читать далее