Я спросил тебя: — Зачем идете в горы вы?

Участие в рейтингах дело добровольное и … Второе прилагательное напрашивается само собой – малопочтительное. Читаешь лукавые цифры отчетов и рейтингов, вопросов больше чем ответов. А судьи кто, а как считали и почему не участвуют те или другие компании? Обязательно найдутся те, кто прокричит: «PR, PR, пиастры, все проплачено»! Кажется, что быть кошкой, которая гуляет сама по себе – самая выгодная позиция. Ан, нет! Если «каждый народ имеет то правительство, которое он заслуживает», то каждое профессиональное сообщество имеет то мнение о себе, которое публично высказывает. Участие в отраслевом профессиональном конкурсе или бизнес-рейтинге – это не только игра за свою компанию, но и игра на защиту профессиональной репутации всей отрасли.
В этом году рейтинг газеты «Деловой Петербург» «Gazelle Бизнеса 2013» проходит в 10 раз. В этом году последний срок сдачи анкет 1 мая. Есть еще два рабочих дня, чтобы принять участие в проекте.
Gazelle Бизнеса
Компания Alpha Personnel участвовала в рейтинге «Gazelle Бизнеса» неоднократно. Поверьте, это не страшно раскрывать цифры бизнеса и говорить, что у тебя все хорошо. Это хороший стимул показать свою информационную открытость миру. Это способ преодоления псевдорусского менталитета, не надо прибедняться и бояться «сглазить». Это ваш бренд работодателя и, наконец, это наш общий бренд профессионалов кадровой отрасли.

Лояльность сотрудника или неужели в СМИ все наоборот?

Все ниже следующее – это размышление вслух по поводу сообщения о том, что «Коммерсантъ» превратит сотрудников в акционеров. Из Ъ ушли главный редактор сайта Елизавета Голикова, директор информационного центра Михаил Лукин, главный редактор «Коммерсантъ FM» Алексей Воробьев. Сменивший Голикову Илья Булавинов, после 20 лет работы в Ъ, тоже покинул издание. За последние полгода мы стали свидетелями многочисленных громких отставок в СМИ. Даже появился «новый жанр» — прощальное письмо главного редактора.

Раздача акций компании — это сильный ход по повышению лояльности сотрудников, повышению производительности труда и развитию позитивной мотивации.  Интересно, чего хотят добиться собственники издания от оставшейся и новой команды.

Один руководитель высокого ранга описал лояльного сотрудника так: лояльный сотрудник — это «менеджер в дорогом костюме и дешевом корпоративном галстуке». Образное сравнение, которое в один момент убивает позитивный образ явления «лояльность». Если вспомнить про  корпоративные речевки и утренние гимны, то тошнотворный эффект достигнут. Но мне кажется, что в данном случае произошла подмена понятий «лояльности» и «манипулирования людьми». О «манипуляциях» сейчас не будем рассуждать, это однозначно плохо в любой сфере жизни.

Лояльность – понятие, которое есть у каждого на эмпирическом уровне, но у него много трактовок. Эксперты рассматривают его на уровне: поведения, убеждения, ценностей  и идентичности.

Маскировка или лояльность?

Маскировка или лояльность?

Лояльность на уровне поведения  – это  любовь к своему делу и стремление повысить свой профессиональный уровень, творческий подход к работе, инициативность. Ставим Ъ плюс по всем пунктам.  Лояльность на уровне убеждений – это ощущение себя частью команды, готовность работать на общий результат. Тоже в зачет.  Лояльность на уровне ценностей – это соотношение своей системы ценностей и ценностей компании, радость от совпадения позиций и драйв от того, что можно реализовать свои убеждения на пользу компании и обществу. Кстати, это и  готовность отстаивать свою позицию, если есть уверенность в том, что она верна. Для профессиональной журналистики это суперважно, у меня нет сомнений, что у журналистов Ъ эти качества присутствуют.

Самая высокая степень лояльности – это идентификация себя с компанией. Нормально, если такое отношение к делу присутствует у собственника компании. Классно, если он смог заразить своей идеей ключевых сотрудников. Опять же, хорошее СМИ без такого драйва не состоится, а мы исходим из того, что Ъ – это на протяжении многих лет лидер среди деловых изданий. Но время меняется, меняется экономическая ситуация. Собственник может сменить взгляды, а увлеченные люди?… Возможно, именно здесь и нашлись те самые «грабли», которые привели к увольнению топ-менеджеров издания, а вовсе не материальная мотивация, пусть даже в варианте ее долгосрочной реализации через акции.

Поэтому сделать сотрудников акционерами — это сильный ход в приобретении лояльности сотрудников. Но его реализация в СМИ – кейс, за которым стоит понаблюдать. Ведь сразу же возникает вопрос, а лояльность к кому и чему требуется от журналистов.

Карьера IT-специалиста в 5D

Компания Alpha Personnel Executive Search начала сотрудничество с порталом для IT-директоров. Мы будем помогать создавать и вести рубрику «Карьера». Первое наше выступление — «Карьера IT-специалиста в 5D». В этом материале мы кратко рассмотрели возможности развития вертикальной и горизонтальной карьеры для IT-специалистов  и их возможности вырасти до CEO. Финал статьи содержит достаточно известный кейс, который может стать своеобразным «водоразделом».

45-летний ведущий программист одной американской компании каждое утро отдавал свою собственную работу на аутсорсинг китайским специалистам, которых находил через биржи труда — очень быстро и дёшево. Вечером он получал работу, исправлял ошибки и сдавал руководству. Несколько лет он числился очень хорошим специалистом. В освободившееся время «герой» проводил в интернете на развлекательных сайтах, смотрел видеоролики на YouTube и общался на Facebook. Результат известен – как только ситуация стала очевидна для руководства, сотрудника, как не сложно догадаться, уволили. Правильно ли поступило руководство компании?

Обсуждение получилось активным, спасибо всем участникам. Нас удивило, насколько часто наши руководители готовы были рассмотреть ситуацию, скажем так, лояльно. Поговорить с сотрудником, наказать и … повысить. Если человек нашел вариант исполнения работы в разы дешевле, чем принято в компании, то это достойно награды. Деловая хватка, умение решать задачи нестандартным образом, ценится выше, чем «честное выполнение своих обязанностей». Да, «все мы вышли из гоголевской «Шинели»» и пережили 90-е годы ХХ века в России.

Кстати, дискуссия продолжается >>>

Кадры, которые не купишь за деньги

Заголовок содержит риторический вопрос. Если проблема не решается за деньги, она решается за большие деньги, а если речь идет о нефтяной промышленности, то деньги о-о-очень большие. Нынешняя ситуация с кадрами в отрасли видать настолько плоха, что нефтяники сами признаются  в том, что они не могут решить свои кадровые проблемы за деньги.

Для примера возьмем две отрасли, которыми Россия гордилась раньше и возлагает надежды в будущем: нефтедобыча и космонавтика. Проблемы с кадрами есть и в той и в другой отрасли.

Считается, что кадровые  проблемы и той и другой отрасли растут из начала 90-х годов. Когда баррель нефти стоил $20, обучение инженеров для нефтяной промышленности свернули многие крупные университеты во всем мире. Россия, кстати, не успела «развить» этот тренд, так что нам еще повезло. Молодых специалистов в космонавтике тоже практически нет. В 90-е годы произошел массовый отток кадров опять же из-за отсутствия денег. Т.е. исходная точка вроде бы похожа – денег в отрасли нет, кадров нет. Но далее ситуация в каждой из отраслей развивалась по разному сценарию.

Нефтяную отрасль деньгами «накачали». Средняя зарплата нефтяника — около 150 тысяч рублей. Это если  уровнять зарплату инженера проектировщика в Москве около 50тысяч рублей и менеджера высшего звена около 300 тысяч рублей.

нефтяник

Это — не офис! Свежий воздух, мороз, удаленные районы РФ

Зарплаты в ракетно-космической отрасли иногда напоминают «советский заповедник». После блоггерского скандала с сайтов промышленных предприятий убрали «смешные» зарплаты вроде 5 тысяч рублей оклад инженера-конструктора.  (данные за 2011 год) Но общий фон 25-35 тысяч рублей остался. Получается, что молодой российский инженер или ученый оценивается на рынке труда часто в 2-3 раза ниже менеджера по продажам или повара. Даже элита космонавтики, сами космонавты получают далеко не космические зарплаты.  Оклад космонавта – 63 800 рублей, инструктора-космонавта – 88 540 рублей. Для космонавтов, совершивших космический полет, оклад составит 69 600 рублей. (Данные 2013 года).

Покоритель космоса в будущем

Была когда-то такая мечта…

В 90-е годы космическую  отрасль вывезли на себе старые специалисты, которые пришли в космос «за идею»,  имеющие в арсенале старую научную закалку, базовое школьное и вузовское образование. Последние запуски ракет свидетельствуют о том, что на производстве техники, которой уже несколько десятков лет, беда. По словам специалистов, последние неудачные запуски отбросили российскую космическую отрасль на 50 (пятьдесят!) лет назад. Прорывных открытий нет, производства нет, что с Байконуром тоже не понятно. И это учитывая, что использование космоса становится все отчетливо коммерческим, реализуется бездна прикладных технологий, начиная от навигации (GPS, ГЛОНАСС), спутникового телевидения до частных полетов в космос.

При поиске специалистов и в той и другой отрасли есть схожие моменты:

- Есть исторические ошибки воспроизводства кадров.

- Требуются глубокие внутриотраслевые знания и серьезное базовое образование, замена из других отраслей маловероятна.

- Опыт работы ничем не заменить, его отсутствие нивелировать «другими» знаниями или опытом нельзя, компенсировать стахановскими темпами не получится.

- «Чужие» здесь не ходят, так как требования к профессиональным и личностным качествам кандидатов очень высоки. И в той и в другой отрасли не приживаются люди, которым «все равно где работать».

Есть расхожее мнение, о том что дайте денег, а далее мы наладим все что угодно. У нефтяников деньги есть, осознание проблемы есть, а кадровые проблемы решить не получается. Это повод задуматься для всех остальных, что еще надо приложить, чтобы наконец-то сошлись все шестеренки этого сложного механизма, и он закрутился.  В этой ситуации у космонавтики даже больше шансов выйти из кадрового кризиса, потому что все еще встречаются люди «больные» темой космоса и полетов. Virgin сделал больше для реализации мечты о полете в космос, чем все правительства вместе взятые.

Будущее ракетно-космической отрасли

Интересно, кем хотели стать в детстве космонавты, неужели экономистами или юристами?

«Суперголовы» для государства

Предыдущее поколение чиновников всегда стремилось только «выбивать» бюджеты, а сама система госфинансирования не подразумевает экономии, используя вместо нее невыносимо страшный для любого чиновника термин «нецелевое расходование госсредств».

Впервые за свою историю государство начинает терять контроль там, где важны не монополия, силовые методы или умение «договариваться наверху», а грамотное и реальное управление: скорость доставки почтовых отправлений по стране, безопасность и удобство железнодорожных и авиаперевозок, количество денежных вкладов, которое население хранит в государственных банках, эффективность управления пенсионным вкладами, качество медицинского обслуживания.

Когда мы готовили этот текст для проекта РИА Новости, то испытывали некоторые внутренние колебания. С одной стороны, тренд – привлечение сильных управленцев из бизнеса в государственные структуры, есть. С другой стороны, писать, что государство  решило активно улучшить реализацию своих непосредственных  функций:  доставлять почту, обеспечивать связь, заботится о пенсионерах и прочее без некоторой внутренней иронии не получается. Поэтому спасибо нашему внимательному читателю с ником swpitmass, с его комментарием все встает на места. Есть понятие «государство» – это мы, народ, живущий на одной территории и территория в определенных границах. И есть «государственная власть» — система управления (власть, госорганы). Мы в своей работе осознаем, что талантливый руководитель из реального бизнеса, может принести существенную пользу стране,если попадет в нужную точку государственной структуры управления и получит действительные полномочия.

Топ-менеджер и реальная власть

Лучше быть, чем казаться

Золотые парашюты могут обеспечить мягкую посадку или оказаться «дырявыми»

Санкт-Петербургские Ведомости опубликовали давно запланированную статью о «золотых парашютах«.

Остается добавить, что с момента журналистского запроса случилась самая большая «пенсионная» компенсация в истории России: компания «Норильский никель» заплатила Владимиру Стржалковскому $100 миллионов.

От великого до смешного один шаг. В декабре прошлого года депутаты Московской областной думы выступили с предложением о введении компенсаций при увольнении для себя.

«Предоставление компенсационного пакета на сегодняшний день уже стандартная практика в топ-менеджменте в любой сфере. Но пока это касается только руководителей крупных компаний, российских и с иностранным капиталом, – подчеркивает Андрей Давыдов. – Это не малый и даже не средний бизнес, а только большой. Не бывает «золотого парашюта» для бухгалтера или прораба. Для этой категории работников существует законодательный норматив – от 2 до 5 окладов в случае увольнения или сокращения. К слову, в США для этих категорий используются термины «серебряные» и даже «жестяные» парашюты».

«Золотой парашют»

«Золотой парашют» – это, по сути, договор компании с топ-менеджером, предусматривающий выплату большой компенсации в случае увольнения не по его желанию.

Топ-менеджер – мужская профессия

Женщины-руководители в России не нужны? Слабому полу на вершины топ-менеджмента пробиться нелегко. Хоть половое равноправие в нашем обществе царствует давно, а отбирать кандидатов на работу по гендерному признаку – запрещено на законодательном уровне, и все же 90% собственников бизнеса в России не хотят видеть женщин на руководящих постах своих предприятий.

Читать далее

Скучно без галер

Тренд последнего времени – возвращение собственников крупных компаний, до этого продавших свои активы c разной степенью выгодности, обратно в бизнес. Что снова тянет этих в общем-то небедных людей назад, «на галеры»?

Метафора, конечно. Но похоже?

Татьяна Казённова

Ещё недавно все питерские деловые СМИ писали, что основатель «Ленты» Олег Жеребцов завязал с бизнесом и теперь занят исключительно яхтенным спортом. О том, что Жеребцов действительно закроет тему с ритейлом, стало ясно только в начале года, когда на продажу была выставлена сеть супермаркетов «Норма», его последний актив в этой сфере.  Опять же, по разговорам, вырученные средства бизнесмен потратит на свою новую страсть – фармацевтическое производство, которым он занят уже два года, а о деталях особенно не распространяется.

Читать далее