Лояльность сотрудника или неужели в СМИ все наоборот?

Все ниже следующее – это размышление вслух по поводу сообщения о том, что «Коммерсантъ» превратит сотрудников в акционеров. Из Ъ ушли главный редактор сайта Елизавета Голикова, директор информационного центра Михаил Лукин, главный редактор «Коммерсантъ FM» Алексей Воробьев. Сменивший Голикову Илья Булавинов, после 20 лет работы в Ъ, тоже покинул издание. За последние полгода мы стали свидетелями многочисленных громких отставок в СМИ. Даже появился «новый жанр» — прощальное письмо главного редактора.

Раздача акций компании — это сильный ход по повышению лояльности сотрудников, повышению производительности труда и развитию позитивной мотивации.  Интересно, чего хотят добиться собственники издания от оставшейся и новой команды.

Один руководитель высокого ранга описал лояльного сотрудника так: лояльный сотрудник — это «менеджер в дорогом костюме и дешевом корпоративном галстуке». Образное сравнение, которое в один момент убивает позитивный образ явления «лояльность». Если вспомнить про  корпоративные речевки и утренние гимны, то тошнотворный эффект достигнут. Но мне кажется, что в данном случае произошла подмена понятий «лояльности» и «манипулирования людьми». О «манипуляциях» сейчас не будем рассуждать, это однозначно плохо в любой сфере жизни.

Лояльность – понятие, которое есть у каждого на эмпирическом уровне, но у него много трактовок. Эксперты рассматривают его на уровне: поведения, убеждения, ценностей  и идентичности.

Маскировка или лояльность?

Маскировка или лояльность?

Лояльность на уровне поведения  – это  любовь к своему делу и стремление повысить свой профессиональный уровень, творческий подход к работе, инициативность. Ставим Ъ плюс по всем пунктам.  Лояльность на уровне убеждений – это ощущение себя частью команды, готовность работать на общий результат. Тоже в зачет.  Лояльность на уровне ценностей – это соотношение своей системы ценностей и ценностей компании, радость от совпадения позиций и драйв от того, что можно реализовать свои убеждения на пользу компании и обществу. Кстати, это и  готовность отстаивать свою позицию, если есть уверенность в том, что она верна. Для профессиональной журналистики это суперважно, у меня нет сомнений, что у журналистов Ъ эти качества присутствуют.

Самая высокая степень лояльности – это идентификация себя с компанией. Нормально, если такое отношение к делу присутствует у собственника компании. Классно, если он смог заразить своей идеей ключевых сотрудников. Опять же, хорошее СМИ без такого драйва не состоится, а мы исходим из того, что Ъ – это на протяжении многих лет лидер среди деловых изданий. Но время меняется, меняется экономическая ситуация. Собственник может сменить взгляды, а увлеченные люди?… Возможно, именно здесь и нашлись те самые «грабли», которые привели к увольнению топ-менеджеров издания, а вовсе не материальная мотивация, пусть даже в варианте ее долгосрочной реализации через акции.

Поэтому сделать сотрудников акционерами — это сильный ход в приобретении лояльности сотрудников. Но его реализация в СМИ – кейс, за которым стоит понаблюдать. Ведь сразу же возникает вопрос, а лояльность к кому и чему требуется от журналистов.