Mini-jobs или Курочка по зернышку клюет

«Курочка по зернышку клюет, а весь двор в помете» — это полный вариант пословицы из заголовка и емкий образ того, как незначительно оплачиваемые работы  (geringfügigentlohnte Beschäftigung) поддерживают немецкую экономику.

В Германии удалось то, что не удалось ни в одной из стран Евросоюза или России – легализовать «подработки» и получить от этого экономический эффект.

Мини-работа – это меньше 15 часов в неделю и зарплата меньше €450. В этом случае человек освобождается от уплаты с этих денег подоходного и социального налога. В Германии мини-работы имеют 7 миллионов немцев, это примерно 1/5 трудоспособного населения.

Зависимость величины налогов и социальных выплат от зарплат.

Брутто зарплата работника € 360

Выплаты работника:

  • Подоходный налог € 0
  • Налог по взаимопомощи (специальный налог введенный после объединения Германии) € 0
  • Церковный налог  € 0
  • Пенсионные взносы      € 0
  • Взносы на пособие по безработице € 0
  • Взносы по медицинскому страхованию  € 0
  • Взносы (уход по нетрудоспособности)    € 0

Нетто зарплата работника € 360,00

Общая нагрузка на работодателя:

  • брутто зарплата    € 360,00
  • общий налог на трудовой доход    € 7,20
  • Пенсионные взносы    € 54,00
  • Взносы по медицинскому страхованию    € 46,80

 

Общая нагрузка на работодателя € 468,00

Брутто зарплата работника  € 415

Выплаты работника:

  • Подоходный налог   € 0
  • Налог по взаимопомощи (специальный налог введенный после объединения Германии) € 0
  • Церковный налог € 0
  • Пенсионные взносы      € 21,00
  • Взносы на пособие по безработице    € 3,36
  • Взносы по медицинскому страхованию  € 18,72
  • Взносы (уход по нетрудоспособности)    € 2,91

Нетто зарплата работника      € 368,47

Общая нагрузка на работодателя:

  • брутто зарплата    € 415,00
  • общий налог на трудовой доход    € 0
  • Пенсионные взносы    € 41,29
  • Взносы по медицинскому страхованию    € 30,30

 

Общая нагрузка на работодателя € 496,87

Брутто зарплата работника € 2.100.00

Выплаты работника:

  • Подоходный налог € 244,08
  • Налог по взаимопомощи (специальный налог, введенный после объединения Германии) € 13,42
  • Церковный налог  € 21,96
  • Пенсионные взносы      € 208,95
  • Взносы на пособие по безработице    € 31,50
  • Взносы по медицинскому страхованию  € 172,20
  • Взносы (уход по нетрудоспособности)  € 25,73

Нетто зарплата работника € 1382,16

Общая нагрузка на работодателя:

  • брутто зарплата € 2.100,00
  • общий налог на трудовой доход    € 0
  • Пенсионные взносы    € 208,95
  • Взносы по медицинскому страхованию    € 153,30

Общая нагрузка на работодателя € 2.514,23

Казалось бы, государство теряет на налогах. Однако, Германия имеет самую низкую безработицу в ЕС. Среди молодежи безработных в Германии — 8%, во Франции – 26%, в Италии – 38%, в Испании – 56%.

Ради чего стоило писать пост, а не просто радоваться за немцев? Трудовое законодательство Германии не нравится ее соседям по ЕС, оказывается, оно дает слишком большие конкурентные преимущества, поэтому его надо отменить! Логика чиновников одинакова везде. €450 – это примерно пособие по безработице во Франции или Испании. Риторический вопрос, что лучше сидеть «на пособии» или «деградировать на низкооплачиваемом и бесперспективном труде»?

Для тех, кто считает, что гибкое трудовое законодательство — это «беспредел для работника и вседозволенность для работодателя», есть дополнительная хорошо структурированная информация: Увольнение по инициативе работодателя по трудовому праву Германии

Лояльность сотрудника или неужели в СМИ все наоборот?

Все ниже следующее – это размышление вслух по поводу сообщения о том, что «Коммерсантъ» превратит сотрудников в акционеров. Из Ъ ушли главный редактор сайта Елизавета Голикова, директор информационного центра Михаил Лукин, главный редактор «Коммерсантъ FM» Алексей Воробьев. Сменивший Голикову Илья Булавинов, после 20 лет работы в Ъ, тоже покинул издание. За последние полгода мы стали свидетелями многочисленных громких отставок в СМИ. Даже появился «новый жанр» — прощальное письмо главного редактора.

Раздача акций компании — это сильный ход по повышению лояльности сотрудников, повышению производительности труда и развитию позитивной мотивации.  Интересно, чего хотят добиться собственники издания от оставшейся и новой команды.

Один руководитель высокого ранга описал лояльного сотрудника так: лояльный сотрудник — это «менеджер в дорогом костюме и дешевом корпоративном галстуке». Образное сравнение, которое в один момент убивает позитивный образ явления «лояльность». Если вспомнить про  корпоративные речевки и утренние гимны, то тошнотворный эффект достигнут. Но мне кажется, что в данном случае произошла подмена понятий «лояльности» и «манипулирования людьми». О «манипуляциях» сейчас не будем рассуждать, это однозначно плохо в любой сфере жизни.

Лояльность – понятие, которое есть у каждого на эмпирическом уровне, но у него много трактовок. Эксперты рассматривают его на уровне: поведения, убеждения, ценностей  и идентичности.

Маскировка или лояльность?

Маскировка или лояльность?

Лояльность на уровне поведения  – это  любовь к своему делу и стремление повысить свой профессиональный уровень, творческий подход к работе, инициативность. Ставим Ъ плюс по всем пунктам.  Лояльность на уровне убеждений – это ощущение себя частью команды, готовность работать на общий результат. Тоже в зачет.  Лояльность на уровне ценностей – это соотношение своей системы ценностей и ценностей компании, радость от совпадения позиций и драйв от того, что можно реализовать свои убеждения на пользу компании и обществу. Кстати, это и  готовность отстаивать свою позицию, если есть уверенность в том, что она верна. Для профессиональной журналистики это суперважно, у меня нет сомнений, что у журналистов Ъ эти качества присутствуют.

Самая высокая степень лояльности – это идентификация себя с компанией. Нормально, если такое отношение к делу присутствует у собственника компании. Классно, если он смог заразить своей идеей ключевых сотрудников. Опять же, хорошее СМИ без такого драйва не состоится, а мы исходим из того, что Ъ – это на протяжении многих лет лидер среди деловых изданий. Но время меняется, меняется экономическая ситуация. Собственник может сменить взгляды, а увлеченные люди?… Возможно, именно здесь и нашлись те самые «грабли», которые привели к увольнению топ-менеджеров издания, а вовсе не материальная мотивация, пусть даже в варианте ее долгосрочной реализации через акции.

Поэтому сделать сотрудников акционерами — это сильный ход в приобретении лояльности сотрудников. Но его реализация в СМИ – кейс, за которым стоит понаблюдать. Ведь сразу же возникает вопрос, а лояльность к кому и чему требуется от журналистов.

Карьера IT-специалиста в 5D

Компания Alpha Personnel Executive Search начала сотрудничество с порталом для IT-директоров. Мы будем помогать создавать и вести рубрику «Карьера». Первое наше выступление — «Карьера IT-специалиста в 5D». В этом материале мы кратко рассмотрели возможности развития вертикальной и горизонтальной карьеры для IT-специалистов  и их возможности вырасти до CEO. Финал статьи содержит достаточно известный кейс, который может стать своеобразным «водоразделом».

45-летний ведущий программист одной американской компании каждое утро отдавал свою собственную работу на аутсорсинг китайским специалистам, которых находил через биржи труда — очень быстро и дёшево. Вечером он получал работу, исправлял ошибки и сдавал руководству. Несколько лет он числился очень хорошим специалистом. В освободившееся время «герой» проводил в интернете на развлекательных сайтах, смотрел видеоролики на YouTube и общался на Facebook. Результат известен – как только ситуация стала очевидна для руководства, сотрудника, как не сложно догадаться, уволили. Правильно ли поступило руководство компании?

Обсуждение получилось активным, спасибо всем участникам. Нас удивило, насколько часто наши руководители готовы были рассмотреть ситуацию, скажем так, лояльно. Поговорить с сотрудником, наказать и … повысить. Если человек нашел вариант исполнения работы в разы дешевле, чем принято в компании, то это достойно награды. Деловая хватка, умение решать задачи нестандартным образом, ценится выше, чем «честное выполнение своих обязанностей». Да, «все мы вышли из гоголевской «Шинели»» и пережили 90-е годы ХХ века в России.

Кстати, дискуссия продолжается >>>

Путь женщины к руководящему креслу начинается у вас дома

Об особенностях женской карьеры рассказывает Татьяна КАЗЕННОВА.
Парадокс: в нашей стране выросли несколько поколений мужчин – воспитанных как раз женщинами! – чаще всего воспроизводящих только реакцию принижения женщин. Сейчас в жизнь входит первое поколение относительно свободных молодых людей, не испытавших шока постперестроечной экономики и умеющих через Интернет получать информацию со всего мира. Им можно и нужно объяснять, показывать на примерах, что такое настоящая толерантность. Тогда не придется законодательно закреплять квоты на присутствие женщин в советах директоров, тот же результат будет достигнут естественным путем.

Женщины во всем превосходят мужчин, даже в равенстве

Как обходить «гендерные шаблоны» в вакансиях

Например, так…

Используйте один из методов ответов на сложные вопросы, которым успешно пользуются политики, – озвучивайте проблему сразу. Например: «Да, женщин часто обвиняют в эмоциональной неуравновешенности, зато 80% персонала в вашей компании женщины. Или – 70% потребителей продукции вашей компании женщины…».

Существует и такой метод рекламы или PR, который называется «Вот данные, судите сами». После произнесения этой фразы следуют два – три аргумента с цифрами такого плана: «По данным исследования Baker & McKenzie, если сравнить финансовые показатели компаний, где есть минимум три женщины в совете директоров, с компаниями, которыми руководят только мужчины, то оказывается, что первые экономически более эффективны. Операционная прибыль в таких компаниях превышает в 1,5 раза средние показатели по отрасли».

Есть еще более жесткий метод полемики. «Женщины уходят в декрет? А вы знаете, что у нас в стране зарегистрирована самая высокая смертность среди мужчин среднего класса на топовых позициях в 35-летнем возрасте? Да, стресс, алкоголь, потом инфаркт или инсульт… Женщины в массе своей всему этому подвержены гораздо меньше!».

И, наконец, помните: на собеседовании не только вас выбирают на должность, но и вы выбираете себе работу и компанию. Если вы чувствуйте к себе неуважительное отношение – спокойно скажите: «До свидания!». Ситуация на кадровом рынке достаточно быстро заставит работодателя «расширить границы приемлемости».

Будущее работы

Информационная импровизация:  читаешь статью и рекомендуешь в качестве комментария книгу. Следует вопрос: «Можно кратко изложить содержание?» Отвечаю: «Можно, только осторожно!» Книга Линды Граттон «Будущее работы» не относится к бизнес-книгам, которые читаешь запоем. Цитаты, вырванные из контекста, обедняют его. В этой работе выверенные мысли без провокаций, без попыток удивить читателя. Как говорится, крепкий научный подход. Чтение этой книги — работа, но она вознаграждается, потому что будущее через 20 лет касается каждого из нас.

Фрагментация, изоляция и новые бедные

Современные средства связи ускоряют жизнь, каждый знает, что такое быть «на связи». Допустим для того, что составить предложение клиенту надо 30 минут, пока пишешь это письмо,  на очереди ждут немедленного ответа еще два-три-пять сообщений, обязательно замигает сообщение в скайпе или позвонит телефон. Казалось бы, это все ерунда, но такое переключение между различными видами деятельности снижает способность к обучению профессии и ведет к утрачиванию мастерства (слово то какое!). В результате из работы уходит элемент игры, воображение отключается. (Вспомните, как часто в вакансиях встречаются запросы: необходимо креативное мышление, инициативность, инновационное решение задач и т.д. Примечание мое)

Картинка для иллюстрации изоляции между людьми

Будущее работы

Изоляция, снижение ощущения счастья  и пассивное времяпровождение

Дружбе пришел конец, семья не учитывается в модели работы, изменение состава семьи, глобальная миграция,  популярность пассивного досуга, недоверие к печатному слову, снижение уровня счастья. Невесело, правда?

В ХХ веке среднестатистический паренек с окраины европейского города мог найти работу на заводе. Она давала ему уровень жизни похожий на жизнь «среднего класса»: дом, машина, развлечения. Чем дальше, тем больше  требуются специалисты высокого класса. Не смог учиться – твоим будущим станет неполный рабочий день, низкоквалифицированная работа, конкуренция за нее с выходцами из стран третьего мира. Далее по нарастающей: недоверие к людям, к компании, к правительству, стране. (Если вспомните недавнюю историю, то во время бунтов в Лондоне два года назад, молодежь особенно часто громила салоны сотовой связи и спортивные магазины. Гаджет и крутые кроссовки – символ потребления. Примечание мое).  

А если представить последствия бума робототизации? Эксперты предрекают, что робототехника сейчас развивается также быстро, как компьютерная отрасль в конце ХХ века. Получается, что низкоквалифицированной работы скоро будет мало. Чем займутся «недоучившиеся» и не нашедшие себя? (Тоже мое примечание). 

Традиционный подход к работе, состоящий в том, что в основе счастливой жизни лежит работа с целью получения заработной платы и дальнейшего приобретения товаров и услуг, теперь вообще не работает.
(Сейчас тоже не всегда работает :-) )

Факторы важные для работы в будущем

- Относиться к работе как способу получения продуктивного опыта (опыта дружбы, наставничества, раскрытия потенциала, лидерства). Важна готовность человека инвестировать в интеллектуальный капитал, непрерывно учиться. Ключом к хорошей жизни станет обретение интересной и вдохновляющей работы.

- За 60 лет трудового стажа появится возможность проявить себя в нескольких областях деятельности. Не будет учебы в молодости, работы в зрелости и пенсии в старости. Будет постоянная мозаика из периодов образования, развития и труда.

- Успех будет сопутствовать тем, кто научится взаимодействовать с большим количеством людей, речь идет о сотнях и даже тысячах людей, находить общий язык с людьми разных национальностей. Для этого важно научиться инвестировать в свой социальный капитал.

Это краткие тезисы. Книга стоит того, чтобы ее прочитать медленно, вдумчиво и увидеть свое будущее работы.

Линда Граттон «Будущее работы. Что нужно делать, чтобы быть востребованным завтра». — М., Альпина Паблишер, 2012

Золотые парашюты могут обеспечить мягкую посадку или оказаться «дырявыми»

Санкт-Петербургские Ведомости опубликовали давно запланированную статью о «золотых парашютах«.

Остается добавить, что с момента журналистского запроса случилась самая большая «пенсионная» компенсация в истории России: компания «Норильский никель» заплатила Владимиру Стржалковскому $100 миллионов.

От великого до смешного один шаг. В декабре прошлого года депутаты Московской областной думы выступили с предложением о введении компенсаций при увольнении для себя.

«Предоставление компенсационного пакета на сегодняшний день уже стандартная практика в топ-менеджменте в любой сфере. Но пока это касается только руководителей крупных компаний, российских и с иностранным капиталом, – подчеркивает Андрей Давыдов. – Это не малый и даже не средний бизнес, а только большой. Не бывает «золотого парашюта» для бухгалтера или прораба. Для этой категории работников существует законодательный норматив – от 2 до 5 окладов в случае увольнения или сокращения. К слову, в США для этих категорий используются термины «серебряные» и даже «жестяные» парашюты».

«Золотой парашют»

«Золотой парашют» – это, по сути, договор компании с топ-менеджером, предусматривающий выплату большой компенсации в случае увольнения не по его желанию.

Скучно без галер

Тренд последнего времени – возвращение собственников крупных компаний, до этого продавших свои активы c разной степенью выгодности, обратно в бизнес. Что снова тянет этих в общем-то небедных людей назад, «на галеры»?

Метафора, конечно. Но похоже?

Татьяна Казённова

Ещё недавно все питерские деловые СМИ писали, что основатель «Ленты» Олег Жеребцов завязал с бизнесом и теперь занят исключительно яхтенным спортом. О том, что Жеребцов действительно закроет тему с ритейлом, стало ясно только в начале года, когда на продажу была выставлена сеть супермаркетов «Норма», его последний актив в этой сфере.  Опять же, по разговорам, вырученные средства бизнесмен потратит на свою новую страсть – фармацевтическое производство, которым он занят уже два года, а о деталях особенно не распространяется.

Читать далее