Mini-jobs или Курочка по зернышку клюет

«Курочка по зернышку клюет, а весь двор в помете» — это полный вариант пословицы из заголовка и емкий образ того, как незначительно оплачиваемые работы  (geringfügigentlohnte Beschäftigung) поддерживают немецкую экономику.

В Германии удалось то, что не удалось ни в одной из стран Евросоюза или России – легализовать «подработки» и получить от этого экономический эффект.

Мини-работа – это меньше 15 часов в неделю и зарплата меньше €450. В этом случае человек освобождается от уплаты с этих денег подоходного и социального налога. В Германии мини-работы имеют 7 миллионов немцев, это примерно 1/5 трудоспособного населения.

Зависимость величины налогов и социальных выплат от зарплат.

Брутто зарплата работника € 360

Выплаты работника:

  • Подоходный налог € 0
  • Налог по взаимопомощи (специальный налог введенный после объединения Германии) € 0
  • Церковный налог  € 0
  • Пенсионные взносы      € 0
  • Взносы на пособие по безработице € 0
  • Взносы по медицинскому страхованию  € 0
  • Взносы (уход по нетрудоспособности)    € 0

Нетто зарплата работника € 360,00

Общая нагрузка на работодателя:

  • брутто зарплата    € 360,00
  • общий налог на трудовой доход    € 7,20
  • Пенсионные взносы    € 54,00
  • Взносы по медицинскому страхованию    € 46,80

 

Общая нагрузка на работодателя € 468,00

Брутто зарплата работника  € 415

Выплаты работника:

  • Подоходный налог   € 0
  • Налог по взаимопомощи (специальный налог введенный после объединения Германии) € 0
  • Церковный налог € 0
  • Пенсионные взносы      € 21,00
  • Взносы на пособие по безработице    € 3,36
  • Взносы по медицинскому страхованию  € 18,72
  • Взносы (уход по нетрудоспособности)    € 2,91

Нетто зарплата работника      € 368,47

Общая нагрузка на работодателя:

  • брутто зарплата    € 415,00
  • общий налог на трудовой доход    € 0
  • Пенсионные взносы    € 41,29
  • Взносы по медицинскому страхованию    € 30,30

 

Общая нагрузка на работодателя € 496,87

Брутто зарплата работника € 2.100.00

Выплаты работника:

  • Подоходный налог € 244,08
  • Налог по взаимопомощи (специальный налог, введенный после объединения Германии) € 13,42
  • Церковный налог  € 21,96
  • Пенсионные взносы      € 208,95
  • Взносы на пособие по безработице    € 31,50
  • Взносы по медицинскому страхованию  € 172,20
  • Взносы (уход по нетрудоспособности)  € 25,73

Нетто зарплата работника € 1382,16

Общая нагрузка на работодателя:

  • брутто зарплата € 2.100,00
  • общий налог на трудовой доход    € 0
  • Пенсионные взносы    € 208,95
  • Взносы по медицинскому страхованию    € 153,30

Общая нагрузка на работодателя € 2.514,23

Казалось бы, государство теряет на налогах. Однако, Германия имеет самую низкую безработицу в ЕС. Среди молодежи безработных в Германии — 8%, во Франции – 26%, в Италии – 38%, в Испании – 56%.

Ради чего стоило писать пост, а не просто радоваться за немцев? Трудовое законодательство Германии не нравится ее соседям по ЕС, оказывается, оно дает слишком большие конкурентные преимущества, поэтому его надо отменить! Логика чиновников одинакова везде. €450 – это примерно пособие по безработице во Франции или Испании. Риторический вопрос, что лучше сидеть «на пособии» или «деградировать на низкооплачиваемом и бесперспективном труде»?

Для тех, кто считает, что гибкое трудовое законодательство — это «беспредел для работника и вседозволенность для работодателя», есть дополнительная хорошо структурированная информация: Увольнение по инициативе работодателя по трудовому праву Германии

Лояльность сотрудника или неужели в СМИ все наоборот?

Все ниже следующее – это размышление вслух по поводу сообщения о том, что «Коммерсантъ» превратит сотрудников в акционеров. Из Ъ ушли главный редактор сайта Елизавета Голикова, директор информационного центра Михаил Лукин, главный редактор «Коммерсантъ FM» Алексей Воробьев. Сменивший Голикову Илья Булавинов, после 20 лет работы в Ъ, тоже покинул издание. За последние полгода мы стали свидетелями многочисленных громких отставок в СМИ. Даже появился «новый жанр» — прощальное письмо главного редактора.

Раздача акций компании — это сильный ход по повышению лояльности сотрудников, повышению производительности труда и развитию позитивной мотивации.  Интересно, чего хотят добиться собственники издания от оставшейся и новой команды.

Один руководитель высокого ранга описал лояльного сотрудника так: лояльный сотрудник — это «менеджер в дорогом костюме и дешевом корпоративном галстуке». Образное сравнение, которое в один момент убивает позитивный образ явления «лояльность». Если вспомнить про  корпоративные речевки и утренние гимны, то тошнотворный эффект достигнут. Но мне кажется, что в данном случае произошла подмена понятий «лояльности» и «манипулирования людьми». О «манипуляциях» сейчас не будем рассуждать, это однозначно плохо в любой сфере жизни.

Лояльность – понятие, которое есть у каждого на эмпирическом уровне, но у него много трактовок. Эксперты рассматривают его на уровне: поведения, убеждения, ценностей  и идентичности.

Маскировка или лояльность?

Маскировка или лояльность?

Лояльность на уровне поведения  – это  любовь к своему делу и стремление повысить свой профессиональный уровень, творческий подход к работе, инициативность. Ставим Ъ плюс по всем пунктам.  Лояльность на уровне убеждений – это ощущение себя частью команды, готовность работать на общий результат. Тоже в зачет.  Лояльность на уровне ценностей – это соотношение своей системы ценностей и ценностей компании, радость от совпадения позиций и драйв от того, что можно реализовать свои убеждения на пользу компании и обществу. Кстати, это и  готовность отстаивать свою позицию, если есть уверенность в том, что она верна. Для профессиональной журналистики это суперважно, у меня нет сомнений, что у журналистов Ъ эти качества присутствуют.

Самая высокая степень лояльности – это идентификация себя с компанией. Нормально, если такое отношение к делу присутствует у собственника компании. Классно, если он смог заразить своей идеей ключевых сотрудников. Опять же, хорошее СМИ без такого драйва не состоится, а мы исходим из того, что Ъ – это на протяжении многих лет лидер среди деловых изданий. Но время меняется, меняется экономическая ситуация. Собственник может сменить взгляды, а увлеченные люди?… Возможно, именно здесь и нашлись те самые «грабли», которые привели к увольнению топ-менеджеров издания, а вовсе не материальная мотивация, пусть даже в варианте ее долгосрочной реализации через акции.

Поэтому сделать сотрудников акционерами — это сильный ход в приобретении лояльности сотрудников. Но его реализация в СМИ – кейс, за которым стоит понаблюдать. Ведь сразу же возникает вопрос, а лояльность к кому и чему требуется от журналистов.

Карьера IT-специалиста в 5D

Компания Alpha Personnel Executive Search начала сотрудничество с порталом для IT-директоров. Мы будем помогать создавать и вести рубрику «Карьера». Первое наше выступление — «Карьера IT-специалиста в 5D». В этом материале мы кратко рассмотрели возможности развития вертикальной и горизонтальной карьеры для IT-специалистов  и их возможности вырасти до CEO. Финал статьи содержит достаточно известный кейс, который может стать своеобразным «водоразделом».

45-летний ведущий программист одной американской компании каждое утро отдавал свою собственную работу на аутсорсинг китайским специалистам, которых находил через биржи труда — очень быстро и дёшево. Вечером он получал работу, исправлял ошибки и сдавал руководству. Несколько лет он числился очень хорошим специалистом. В освободившееся время «герой» проводил в интернете на развлекательных сайтах, смотрел видеоролики на YouTube и общался на Facebook. Результат известен – как только ситуация стала очевидна для руководства, сотрудника, как не сложно догадаться, уволили. Правильно ли поступило руководство компании?

Обсуждение получилось активным, спасибо всем участникам. Нас удивило, насколько часто наши руководители готовы были рассмотреть ситуацию, скажем так, лояльно. Поговорить с сотрудником, наказать и … повысить. Если человек нашел вариант исполнения работы в разы дешевле, чем принято в компании, то это достойно награды. Деловая хватка, умение решать задачи нестандартным образом, ценится выше, чем «честное выполнение своих обязанностей». Да, «все мы вышли из гоголевской «Шинели»» и пережили 90-е годы ХХ века в России.

Кстати, дискуссия продолжается >>>

Кадры, которые не купишь за деньги

Заголовок содержит риторический вопрос. Если проблема не решается за деньги, она решается за большие деньги, а если речь идет о нефтяной промышленности, то деньги о-о-очень большие. Нынешняя ситуация с кадрами в отрасли видать настолько плоха, что нефтяники сами признаются  в том, что они не могут решить свои кадровые проблемы за деньги.

Для примера возьмем две отрасли, которыми Россия гордилась раньше и возлагает надежды в будущем: нефтедобыча и космонавтика. Проблемы с кадрами есть и в той и в другой отрасли.

Считается, что кадровые  проблемы и той и другой отрасли растут из начала 90-х годов. Когда баррель нефти стоил $20, обучение инженеров для нефтяной промышленности свернули многие крупные университеты во всем мире. Россия, кстати, не успела «развить» этот тренд, так что нам еще повезло. Молодых специалистов в космонавтике тоже практически нет. В 90-е годы произошел массовый отток кадров опять же из-за отсутствия денег. Т.е. исходная точка вроде бы похожа – денег в отрасли нет, кадров нет. Но далее ситуация в каждой из отраслей развивалась по разному сценарию.

Нефтяную отрасль деньгами «накачали». Средняя зарплата нефтяника — около 150 тысяч рублей. Это если  уровнять зарплату инженера проектировщика в Москве около 50тысяч рублей и менеджера высшего звена около 300 тысяч рублей.

нефтяник

Это — не офис! Свежий воздух, мороз, удаленные районы РФ

Зарплаты в ракетно-космической отрасли иногда напоминают «советский заповедник». После блоггерского скандала с сайтов промышленных предприятий убрали «смешные» зарплаты вроде 5 тысяч рублей оклад инженера-конструктора.  (данные за 2011 год) Но общий фон 25-35 тысяч рублей остался. Получается, что молодой российский инженер или ученый оценивается на рынке труда часто в 2-3 раза ниже менеджера по продажам или повара. Даже элита космонавтики, сами космонавты получают далеко не космические зарплаты.  Оклад космонавта – 63 800 рублей, инструктора-космонавта – 88 540 рублей. Для космонавтов, совершивших космический полет, оклад составит 69 600 рублей. (Данные 2013 года).

Покоритель космоса в будущем

Была когда-то такая мечта…

В 90-е годы космическую  отрасль вывезли на себе старые специалисты, которые пришли в космос «за идею»,  имеющие в арсенале старую научную закалку, базовое школьное и вузовское образование. Последние запуски ракет свидетельствуют о том, что на производстве техники, которой уже несколько десятков лет, беда. По словам специалистов, последние неудачные запуски отбросили российскую космическую отрасль на 50 (пятьдесят!) лет назад. Прорывных открытий нет, производства нет, что с Байконуром тоже не понятно. И это учитывая, что использование космоса становится все отчетливо коммерческим, реализуется бездна прикладных технологий, начиная от навигации (GPS, ГЛОНАСС), спутникового телевидения до частных полетов в космос.

При поиске специалистов и в той и другой отрасли есть схожие моменты:

- Есть исторические ошибки воспроизводства кадров.

- Требуются глубокие внутриотраслевые знания и серьезное базовое образование, замена из других отраслей маловероятна.

- Опыт работы ничем не заменить, его отсутствие нивелировать «другими» знаниями или опытом нельзя, компенсировать стахановскими темпами не получится.

- «Чужие» здесь не ходят, так как требования к профессиональным и личностным качествам кандидатов очень высоки. И в той и в другой отрасли не приживаются люди, которым «все равно где работать».

Есть расхожее мнение, о том что дайте денег, а далее мы наладим все что угодно. У нефтяников деньги есть, осознание проблемы есть, а кадровые проблемы решить не получается. Это повод задуматься для всех остальных, что еще надо приложить, чтобы наконец-то сошлись все шестеренки этого сложного механизма, и он закрутился.  В этой ситуации у космонавтики даже больше шансов выйти из кадрового кризиса, потому что все еще встречаются люди «больные» темой космоса и полетов. Virgin сделал больше для реализации мечты о полете в космос, чем все правительства вместе взятые.

Будущее ракетно-космической отрасли

Интересно, кем хотели стать в детстве космонавты, неужели экономистами или юристами?

Будущее работы

Информационная импровизация:  читаешь статью и рекомендуешь в качестве комментария книгу. Следует вопрос: «Можно кратко изложить содержание?» Отвечаю: «Можно, только осторожно!» Книга Линды Граттон «Будущее работы» не относится к бизнес-книгам, которые читаешь запоем. Цитаты, вырванные из контекста, обедняют его. В этой работе выверенные мысли без провокаций, без попыток удивить читателя. Как говорится, крепкий научный подход. Чтение этой книги — работа, но она вознаграждается, потому что будущее через 20 лет касается каждого из нас.

Фрагментация, изоляция и новые бедные

Современные средства связи ускоряют жизнь, каждый знает, что такое быть «на связи». Допустим для того, что составить предложение клиенту надо 30 минут, пока пишешь это письмо,  на очереди ждут немедленного ответа еще два-три-пять сообщений, обязательно замигает сообщение в скайпе или позвонит телефон. Казалось бы, это все ерунда, но такое переключение между различными видами деятельности снижает способность к обучению профессии и ведет к утрачиванию мастерства (слово то какое!). В результате из работы уходит элемент игры, воображение отключается. (Вспомните, как часто в вакансиях встречаются запросы: необходимо креативное мышление, инициативность, инновационное решение задач и т.д. Примечание мое)

Картинка для иллюстрации изоляции между людьми

Будущее работы

Изоляция, снижение ощущения счастья  и пассивное времяпровождение

Дружбе пришел конец, семья не учитывается в модели работы, изменение состава семьи, глобальная миграция,  популярность пассивного досуга, недоверие к печатному слову, снижение уровня счастья. Невесело, правда?

В ХХ веке среднестатистический паренек с окраины европейского города мог найти работу на заводе. Она давала ему уровень жизни похожий на жизнь «среднего класса»: дом, машина, развлечения. Чем дальше, тем больше  требуются специалисты высокого класса. Не смог учиться – твоим будущим станет неполный рабочий день, низкоквалифицированная работа, конкуренция за нее с выходцами из стран третьего мира. Далее по нарастающей: недоверие к людям, к компании, к правительству, стране. (Если вспомните недавнюю историю, то во время бунтов в Лондоне два года назад, молодежь особенно часто громила салоны сотовой связи и спортивные магазины. Гаджет и крутые кроссовки – символ потребления. Примечание мое).  

А если представить последствия бума робототизации? Эксперты предрекают, что робототехника сейчас развивается также быстро, как компьютерная отрасль в конце ХХ века. Получается, что низкоквалифицированной работы скоро будет мало. Чем займутся «недоучившиеся» и не нашедшие себя? (Тоже мое примечание). 

Традиционный подход к работе, состоящий в том, что в основе счастливой жизни лежит работа с целью получения заработной платы и дальнейшего приобретения товаров и услуг, теперь вообще не работает.
(Сейчас тоже не всегда работает :-) )

Факторы важные для работы в будущем

- Относиться к работе как способу получения продуктивного опыта (опыта дружбы, наставничества, раскрытия потенциала, лидерства). Важна готовность человека инвестировать в интеллектуальный капитал, непрерывно учиться. Ключом к хорошей жизни станет обретение интересной и вдохновляющей работы.

- За 60 лет трудового стажа появится возможность проявить себя в нескольких областях деятельности. Не будет учебы в молодости, работы в зрелости и пенсии в старости. Будет постоянная мозаика из периодов образования, развития и труда.

- Успех будет сопутствовать тем, кто научится взаимодействовать с большим количеством людей, речь идет о сотнях и даже тысячах людей, находить общий язык с людьми разных национальностей. Для этого важно научиться инвестировать в свой социальный капитал.

Это краткие тезисы. Книга стоит того, чтобы ее прочитать медленно, вдумчиво и увидеть свое будущее работы.

Линда Граттон «Будущее работы. Что нужно делать, чтобы быть востребованным завтра». — М., Альпина Паблишер, 2012

«Суперголовы» для государства

Предыдущее поколение чиновников всегда стремилось только «выбивать» бюджеты, а сама система госфинансирования не подразумевает экономии, используя вместо нее невыносимо страшный для любого чиновника термин «нецелевое расходование госсредств».

Впервые за свою историю государство начинает терять контроль там, где важны не монополия, силовые методы или умение «договариваться наверху», а грамотное и реальное управление: скорость доставки почтовых отправлений по стране, безопасность и удобство железнодорожных и авиаперевозок, количество денежных вкладов, которое население хранит в государственных банках, эффективность управления пенсионным вкладами, качество медицинского обслуживания.

Когда мы готовили этот текст для проекта РИА Новости, то испытывали некоторые внутренние колебания. С одной стороны, тренд – привлечение сильных управленцев из бизнеса в государственные структуры, есть. С другой стороны, писать, что государство  решило активно улучшить реализацию своих непосредственных  функций:  доставлять почту, обеспечивать связь, заботится о пенсионерах и прочее без некоторой внутренней иронии не получается. Поэтому спасибо нашему внимательному читателю с ником swpitmass, с его комментарием все встает на места. Есть понятие «государство» – это мы, народ, живущий на одной территории и территория в определенных границах. И есть «государственная власть» — система управления (власть, госорганы). Мы в своей работе осознаем, что талантливый руководитель из реального бизнеса, может принести существенную пользу стране,если попадет в нужную точку государственной структуры управления и получит действительные полномочия.

Топ-менеджер и реальная власть

Лучше быть, чем казаться

Золотые парашюты могут обеспечить мягкую посадку или оказаться «дырявыми»

Санкт-Петербургские Ведомости опубликовали давно запланированную статью о «золотых парашютах«.

Остается добавить, что с момента журналистского запроса случилась самая большая «пенсионная» компенсация в истории России: компания «Норильский никель» заплатила Владимиру Стржалковскому $100 миллионов.

От великого до смешного один шаг. В декабре прошлого года депутаты Московской областной думы выступили с предложением о введении компенсаций при увольнении для себя.

«Предоставление компенсационного пакета на сегодняшний день уже стандартная практика в топ-менеджменте в любой сфере. Но пока это касается только руководителей крупных компаний, российских и с иностранным капиталом, – подчеркивает Андрей Давыдов. – Это не малый и даже не средний бизнес, а только большой. Не бывает «золотого парашюта» для бухгалтера или прораба. Для этой категории работников существует законодательный норматив – от 2 до 5 окладов в случае увольнения или сокращения. К слову, в США для этих категорий используются термины «серебряные» и даже «жестяные» парашюты».

«Золотой парашют»

«Золотой парашют» – это, по сути, договор компании с топ-менеджером, предусматривающий выплату большой компенсации в случае увольнения не по его желанию.

«Здравствуйте, я ваша тетя!»

Краткий репортаж о заседание «Клуба идей для людей» 6 февраля 2013 года.

Быль. В одном парижском ресторане посетители не хотели даже пробовать крабовое мороженое – «соленое и невкусное». Тогда шеф-повар сменил название. Вскоре блюдо с той же самой рецептурой, но названием —  «крабовый мусс»,  стало самым  популярным! На наше восприятие действительности влияет много факторов. Для специалистов по PR и HR внимание к деталям имеет первостепенное значение. Вот о таких «деталях» мы имеем возможность вести беседу на заседаниях Клуба.

Разминка

Газовая горелка в руках шеф-повара ресторана Legran

Газовая горелка в руках шеф-повара ресторана Legran

Салат «Мимоза» знает каждая хозяйка. В исполнении  шеф-повара ресторана Legran он стал новым и незнакомым блюдом. Морковку карамелизировали при помощи газовой горелки, яичные желтки выдерживали 12 часов при температуре -15 градусов, майонез  заменили сливочным малом и специальный сорт зеленого лука использовали для украшения.

Вы думаете изготовление такого салата – это только кулинария? Если женщина не склонна к волшебству, ей нечего делать на кухне )))

 

 

Что тебе подарить, человек мой дорогой?

23 февраля — специальный праздник для того, чтобы мужчины знали, кому дарить цветы 8 марта. Это шутка с долей шутки. Праздновать 23 февраля и 8 марта – хорошая офисная традиция и почему бы заодно не отметить и 14 февраля? Галина Свинген (компания Starget Group) с коллегой представила свое видение офисных «подарков»: кулинарные шоу, игры, квесты.

В подарке ценится желание порадовать коллег. Десяток идей и каждая может иметь несколько вариантов развития – неплохая точка отсчета для собственного творчества.

«Здравствуйте, я ваша тетя!»

Анна Валл

Живую сценку по правилам этикета разыгрывают гости вечера.

Почему эта фраза воспринимается иронично? – спрашивает собравшихся Анна Валл, эксперт по светскому и деловому этикету и тренер по общению,  и отвечает, потому что в ней нарушение этикета. На уровне интуиции мы чувствует, что здесь что-то неправильно.

Неожиданный визит – чудовищное нарушение правил приличия :-) . Предполагаем, что «тетя» — это дама в возрасте. Старшим по возрасту и дамам по правилам этикета оказывается особое уважение и вдруг она представляется сама – нонсенс. Но в жизни встречается очень много ситуаций, когда мы ведем себя не менее комично и не замечаем этого.

В этикете важны: вежливость, естественность, простота. Практикуйте правила вежливого обхождения ежедневно дома, на работе и у вас получится, — советует Анна.

Самое ценное на таких встречах – это общение. Мы как организаторы вечера стараемся сделать всё, для того чтобы время проведенное на заседании Клуба вы вспоминали с удовольствием. Вы – наши гости, даете нам энергию и драйв. В качестве «десерта» для участников мероприятия разыграли приятные призы от ресторана Legran.

Гости Клуба идей для людей

Мы ценим эти встречи за неповторимую атмосферу общения

 

 

 

 

 

 

 

Партнеры заседания «Клуба идей для людей»: Alpha Personnel, Starget Group, JSP Travel, Креативное бюро «Дата», Речевая тренинговая компания IGRO, ресторан Legran.

С Новым 2013 годом!

Дорогие друзья!

2012 год был отличным — конца света не случилось!
Мы уверены — дальше все будет еще лучше, чем раньше.

Желаем вам оптимизма, успехов и процветания в Новом 2013 Году!

Alpha Personnel executive search

 

Куда уходят слоны

В Москве 31 октября состоится заседание дискуссионного клуба журнала «Управление персоналом» по теме «Карьера топ-менеджера». Alpha Personnel на мероприятии представит руководитель практики московского офиса компании Елена Карелина.

Читать далее